Atout Majeur / Linkedin Atout Majeur Centre de formation 04.78.14.19.19

Co-développement : étoffer sa pratique managériale d’un outil opérationnel puissant

Durée de la formation 5 jours (35h)
Objectifs Découvrir un outil de travail collaboratif simple et puissant. Expérimenter la méthode du co-développement. Enrichir sa pratique managériale. Renforcer son talent relationnel.

Manager une équipe à distance

Durée de la formation 2 jours (14h)
Objectifs Identifier les difficultés propres au management à distance • Créer un management de proximité défiant la distance • Mettre en place les outils de pilotage(...)

Recruter par les réseaux sociaux

Durée de la formation 2 jours (14h)
Objectifs Optimiser votre recrutement grâce aux réseaux sociaux.

Conduire efficacement ses entretiens annuels et professionnels

Durée de la formation 2 jours (14h)
Objectifs • Distinguer les différents types d'entretiens professionnels et comprendre leurs finalités • Distinguer compétences, aptitudes, potentiel et performance • Préparer efficacement les différents entretiens •(...)

Management transversal : manager en situation non hiérarchique

Durée de la formation 2 jours (14h)
Objectifs Comprendre les spécificités du management non hiérarchique Faire une lecture exacte de son contexte pour se positionner habilement. Constituer le relationnel et coordonner le travail.(...)

Être un chef d’équipe performant

Durée de la formation 2 jours (14h)
Objectifs Diagnostiquer sa pratique Repérer ses axes d'amélioration Poser les actes de management requis Favoriser l'esprit d'équipe et l'amélioration continue

Réussir dans son rôle de Manager hiérarchique

Durée de la formation 2 jours (14h)
Objectifs Découvrir ce qu’implique son rôle de manager. Savoir comment en relever les défis. Faire une lecture exacte de son contexte pour se positionner habilement. Élaborer(...)

Piloter une équipe hybride : Le management à distance en 2021

Durée de la formation 2 jours (14h)
Objectifs Comprendre les spécificités du management combinant du présentiel et du distanciel (équipes hybrides). Identifier les enjeux et pièges. Faire évoluer sa pratique. Adapter ses outils.

Savoir déléguer pour être plus efficace

Durée de la formation 2 jours (14h)
Objectifs Faire de la délégation un levier de management. Identifier ses possibles freins à une délégation réussie. Savoir déployer un processus de délégation efficace. Adapter le(...)

Préparer et réussir ses entretiens de recrutement

Durée de la formation 2 jours (14h)
Objectifs Structurer ses entretiens pour recruter en toute objectivité Diagnostiquer ses attitudes et identifier la progression à apporter S’entraîner à toutes les étapes de l’entretien de(...)