Apports pédagogiques

●    quelques modèles sur la communication, la personnalité, la maturité d’équipe
●    le lâcher-prise, les 7 niveaux de délégation, et les 10 leviers de motivation
●    quelques approches agiles du recrutement
●    la raison d’être, le sens, et l’intégration
●    de l’alignement à l’autonomie
●    la fusion du travail, de la montée en compétences, et de l’amélioration continue
●    les différents principes de récompense et de reconnaissance
●    les objectifs OKR (Objectives & Key Results)
●    les conflits et les arbitrages
●    les rôles des managers dans les équipes et les organisations agiles

Format pédagogique

Atelier participatif : 30%
Apports théoriques : 30%
Échanges et partages : 40%

Technique(s) agile(s) enseignée(s)

●cercle de parole●profil en T●les objectifs OKR
●3 techniques de décision●marché des compétences●les récompenses
●tableau de délégation●utilisation des graphiques●la reconnaissance

Bénéfices

Une meilleure communication au sein et entre les équipes, une organisation claire et auditable, et des prises d’initiatives dans le respect du cadre établi, une nouvelle démarche d’accompagnement entre managers et managés, et l’amorce d’une nouvelle politique salariale gagnant-gagnant, juste, qui soutient la vision et la stratégie de l’entreprise.

Sujets pouvant éventuellement être abordés, en bonus, selon la vitesse de déroulé du module

1)  le management 3.0 et sa boîte à outils
2)  le leadership centré sur le marché, sur le produit/service, ou sur la R&D
3)  quelques approches agiles des activités RH
4)  la cnv
5)  les accords toltèques
6)  l’effet cobra / rat