Programme de Formation
Module 1 : Savoir définir le management non hiérarchique
Distinguer les différents modes de management dans les organisations.
Identifier clairement votre rôle de manager non hiérarchique au regard de votre contexte spécifique d’entreprise.
Revisiter quelques fondamentaux du management
Module 2 : Partager vision et stratégie autour de la mission
Donner du sens
Poser le cadre
Faire passer de la vision à l’action
Module 3 : Déployer son leadership
Nature de l’autorité en question
Prise de recul, analyse et lecture pertinente de la situation et des forces en présence
Cartographier les forces en présence
Développer son pouvoir d’influence
Module 4 : Dynamiser l’action
Faire coopérer, Motiver
Faire élaborer des plans d’actions
Déployer un panel d’outils collaboratifs
Module 5 : Favoriser la coopération
Séduire par sa communication
Rendre visible et rayonner
Réguler le relationnel
Module 6 : Valoriser les contributions
Suivi, mesure, feed-back et reporting
Plan de suivi
Méthode
Apports théoriques, tests et exercices individuels. Les exercices seront analysés collectivement. Chaque participant formalisera son plan d’actions et de progression.
(Mise à jour : 06-2024)
Nos Formations >
Formation >
Management transversal : manager en situation non hiérarchique
Coût inter-entreprise : 1320€ HT
Durée de la formation
2 jours (14h)
Dates prochaines sessions :
Du 11/03/2024 au 12/03/2024
Horaires de formation
08h45 - 12h30 / 13h45 – 17h00
Pré-requis
Aucun
Public visé
Managers sans autorité hiérarchique, chefs de projet, managers fonctionnels souhaitant s’approprier les discours et la posture du manager transversal.
Objectifs et compétences visées
Comprendre les spécificités du management non hiérarchique
Faire une lecture exacte de son contexte pour se positionner habilement. Constituer le relationnel et coordonner le travail. Piloter son activité transversale
Organisation
Formation animée en présentiel. Groupe de 3 à 8 personnes. Emargement signée par ½ journée par les stagiaires et le formateur. A l'issue du stage les apprenants renseignent un questionnaire d'évaluation à chaud qui est ensuite analysé par nos équipes.
Le Formateur
La prestation est animée par un consultant formateur dont les compétences techniques, professionnelles et pédagogiques ont été validées par Atout Majeur.
Moyens techniques et pédagogiques
Alternance entre théorie et pratique. Mise à disposition d’une salle équipée. Support de cours.
Validation des acquis et attestation
Les exercices réalisés permettent de mesurer le degré de compréhension et d’acquisition des compétences visées. Une attestation de formation comportant les résultats de l’évaluation des acquis est délivrée en fin de formation.
Cours suivant
Optimiser son organisation et la gestion de son temps
Réussir dans son rôle de manager hiérarchique
Gérer les conflits et situations difficiles