Dans un environnement professionnel marqué par la complexité, l’incertitude et l’exigence de performance, la maîtrise des pratiques de management de projet constitue une compétence stratégique.
Cette formation propose une approche méthodique, pragmatique et directement applicable, fondée sur les bonnes pratiques internationales du PMI®, afin de :
Structurer efficacement un projet
Clarifier les rôles et responsabilités
Maîtriser les délais, coûts, risques et qualité
Sécuriser l’atteinte des objectifs stratégiques

Module 1 : Compréhension des enjeux de la gestion de projet :

Caractéristiques fondamentales
Projet vs activité opérationnelle
Notion de valeur
Panorama des méthodologies projet et étude du cycle de vie.
Rôle du sponsor
Alignement stratégique
Maîtrise du vocabulaire spécifique et des prérequis essentiels.
Les parties prenantes
Le plan de management de projet
Mise en perspective, questions et synthèse de la journée

Module 2 : Planification et Outillage Opérationnel

Cette journée est dédiée à la structuration technique du projet pour garantir le respect des objectifs

Maitrise des outils de planification :
Analyse du cahier des charges et recueil des exigences.
Décomposition du travail via le WBS (Work Breakdown Structure).
Ordonnancement des tâches et réalisation du diagramme de Gantt.
Attribution des responsabilités avec la matrice RACI.
Analyse des risques
Elaboration du plan projet détaillé :
Périmètre : recueillir les exigences, définir le périmètre, créer le WBS
L’échéancier : définir les activités, en séquence, estimer les ressources, estimer les durées des activités
Les coûts : estimer les coûts, déterminer le budget
Les ressources : estimer les ressources, planifier les ressources, gérer l’équipe
Les risques : Identifier les risques, réponse aux risques
La communication : planifier la communication
Le budget : définir les coûts, les réserves pour aléas
Mise en perspective, questions et synthèse de la journée

Module 3 : Réalisation, Pilotage et Posture du Chef de Projet

La dernière journée se concentre sur l’exécution opérationnelle d’une mise en pratique d’un cas ou retour d’expérience de mise en application. L’approfondissement des compétences comportementales (soft skills) du chef de projet.

Pilotage de la réalisation :
Direction et gestion active du travail.
Gestion des ressources et mise en œuvre des réponses aux risques.
Suivi de la performance : identifier et traiter les écarts.
Gestion de la communication et résolution des dysfonctionnements.
La posture de leader :
Animer et piloter les réunions de projet avec efficacité.
Développer l’attitude adéquate pour diriger l’équipe et obtenir les ressources nécessaires.
Mise en perspective avec projection