Module 1 :   Compétences techniques et aptitudes ?

Identifier la valeur ajoutée à apporter dans ce rôle : comprendre le rôle pour mieux l’incarner
Distinguer le management de proximité des autres niveaux de management : compétences techniques et leadership.

Module 2 :   L’autorité du chef d’équipe : être le garant du cadre

Construire une vision de l’équipe et la faire partager
Assumer son autorité auprès des équipiers avec doigté
Définir ses priorités et celles de l’équipe.
Ordonnancer et répartir les activités.
Superviser son équipe.
Évaluer les résultats de l’équipe et communiquer dessus
Le cas échéant, animer des réunions.

Module 3 :   Animer l’équipe, développer l’esprit d’équipe

Communiquer collectivement et individuellement.
Favoriser l’acquisition et le développement des compétences.
Accueillir, intégrer, former les nouveaux équipiers.
Anticiper et gérer les situations conflictuelles.
Insuffler la motivation au quotidien.

Module 4 : Conditions de travail et performance

Faire appliquer les 5S pour favoriser la performance
Mettre en œuvre et faire respecter les règles de sécurité
Veiller à l’application des règles d’ergonomie.
Instaurer des outils de management visuel pour optimiser communication et autonomie.

Module 5 : Approche relationnelle

Trouver la bonne distance relationnelle : tutoyer ou pas ?
Comment  se comporter en cas de promotion verticale ?
Exemple et exemplarité
Travailler son assertivité et la confiance en soi

Méthode

Alternance d’apports de connaissances et d’échanges avec les stagiaires sur des applications concrètes issues de l’expérience.
Exercices individuels proposés par l’animateur ou les participants, analysés collectivement.
Chaque participant formalisera son plan d’actions et de progression.