Module 1 : Découvrir la méthode du co-développement – premiers pas

Présentation de la méthode – définition et origines
Objectifs et points clés du co-développement
Cadrage d’une démarche de co-développement
S’initier aux fondamentaux de l’approche constructiviste
Séquences de co-développement : travail collectif pour traiter des situations concrètes proposées par les participants.

Module 2 : Expérimenter le co-développement – importance de chaque rôle

Commencer à prendre conscience de l’utilité de cet espace ressource pour soi et pour ses pairs
Prendre du recul sur ses problématiques, réinterroger ses champs d’intervention en qualité de manager
Formaliser ses apprentissages – contenu et processus
Séquences de co-développement : travail collectif pour traiter 2 à 3 situations concrètes proposées par les participants.

Module 3 : Consolider sa pratique du co-développement

Renforcer son apprentissage de la méthode par l’expérimentation en séance et en dehors des séances
Déployer sa pratique sur les différents champs du management
Compléter ses apprentissages et les formaliser – contenu et processus
Séquences de co-développement : travail collectif pour traiter 2 à 3 situations concrètes proposées par les participants.

Module 4 : Enrichir la méthode avec l’analyse systémique

Relier co-développement et analyse systémique
Caractériser le contexte et identifier les leviers à actionner
Eclairer son analyse par des reformulations pertinentes
Compléter ses apprentissages et les formaliser – contenu et processus
Séquences de co-développement : travail collectif pour traiter 2 à 3 situations concrètes proposées par les participants.

Module 5 : Ancrer le co-développement dans sa pratique managériale

Intégrer la méthode durablement
Mesurer les bénéfices
Evaluer sa progression
Compléter ses apprentissages et les formaliser – contenu et processus
Séquences de co-développement : travail collectif pour traiter 2 à 3 situations concrètes proposées par les participants.

Les champs d’intervention abordés en formation co-développement sont les suivants :

• Management individuel : Relation avec les collaborateurs, avec la hiérarchie
• Management collectif : Dynamique d’équipe, régulation, animation, coopération, responsabilisation
• Self Management : Organisation personnelle, rôle, valeur ajoutée, évolution vers plus de support
• Travail sur la relation : Gestion de conflit, cohérence managériale, accompagnement du changement, maîtriser les impacts du management à distance

Exceptionnellement le groupe ne peut aller en dessous de 4 et au-delà de 8 participants. Lors de chaque séance, des temps de synthèse permettent au participant de compléter son carnet de route individuel dans lequel il nomme et trace chacun des apprentissages. Au fil des séances, chacun expérimente chaque rôle et s’approprie progressivement la méthode, dans le but d’être en capacité de la mettre en œuvre dans son contexte professionnel de manière autonome.