Faites le choix du Codéveloppement !

Plus que jamais dans le contexte actuel l’intelligence collective est une des clés de la performance des entreprises.

L’atelier de Codev c’est 

• un temps collaboratif : réfléchir ensemble, développer du lien et du liant, renforcer les relations transversales (mieux connaitre les autres métiers, comprendre leurs contraintes/leurs priorités).
• un temps de réflexion : prendre du recul sur ses problématiques, réinterroger son rôle, sa valeur ajoutée. Favoriser un management responsabilisant : accompagner vers l’autonomie, prendre en compte les différences dans son quotidien ; oser faire différemment.
• un temps d’apprentissage : une pratique approfondie de l’écoute, dans le respect des positions de chacun, un travail sur l’art du questionnement, une prise de recul sur les situations de tensions …  des apports théoriques ciblés si nécessaire, ceci après le travail du groupe sur un cas donné.

Un groupe de Codev est un «espace ressource» pour

• améliorer sa pratique professionnelle et contribuer à l’amélioration de la pratique des autres.
• enrichir et affiner son approche managériale en s’appuyant sur le support de pairs, à partir de situations vécues par les participants.

La méthodologie Codev 

S’appuie sur une animation structurée et éprouvée étalée sur plusieurs mois avec des règles du jeu simples et strictes.

3 rôles en Codev

Client, consultant et facilitateur qui travaillent sur des situations concrètes et vécues issues du groupe (projet, préoccupation ou problème).

Les bénéfices attendus pour les individus

• Expérimenter de nouveaux comportements de management.
• Oser essayer en bénéficiant d’un support attentionné.
• Acquérir plus de flexibilité ou de souplesse dans la façon de traiter des situations / problèmes.
• Changer de regard sur la situation, dépasser le jugement.
• Avoir une approche systémique de la situation.
• S’exercer dans un rôle de support.
• S’enrichir des expériences et du regard d’autres managers.
• Devenir plus autonome dans la recherche de solutions.

Les bénéfices pour l’organisation dans la pratique du Codev en intra

• Développer un « réseau » de managers qui perdure au-delà du cycle.
• Favoriser un management responsabilisant
• Prévenir les risques psychosociaux : renforcer les ressources individuelles et collectives.

CONTACTEZ-NOUS POUR EN SAVOIR PLUS SUR NOTRE OFFRE