Programme de Formation
La chaîne logistique
La planification et la satisfaction de la demande
Les Achats et approvisionnements
La distribution physique
Le soutien
Maîtriser les flux du client au fournisseur : la Supply Chain
- La Supply Chain : missions et responsabilités.
- Les différentes organisations possibles.
- Les Systèmes d’Information appliqués à la Supply Chain.
- Les enjeux financiers de la Supply Chain.
- Le processus des prévisions de ventes.
L’excellence opérationnelle
Le Lean Management
L’amélioration de l’efficience (main d’œuvre – équipement -matières)
L’amélioration de la qualité par la maîtrise des procédés (l’approche 6 Sigma)
La dimension organisationnelle et managériale du Lean
L’impact du numérique sur les performances
La performance économique
La gestion comptable et financière
Le calcul des coûts et contrôle de gestion
Les fondamentaux de la gestion de projets
Le phasage et l’organigramme des tâches
L’organisation du projet (équipe projet, instances de décision, parties prenantes)
La coordination et l’animation des équipes
La conduite du changement
Le management des risques
Une pédagogie originale
De nombreuses études de cas pratiques / des mises en situation
Construction d’un projet industriel
Organisation d’une logistique
(Mise à jour : 05-2022)
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MANAGEMENT EN ENVIRONNEMENT INDUSTRIEL EN FORTE MUTATION
Durée de la formation
5 jours (35h)
Horaires de formation
08h45 - 12h30 / 13h45 – 17h00
Pré-requis
Connaissance de l'environnement industriel et de production, connaissance financière de base.
Public visé
Managers en industrie, Chefs de projets, Managers stratégiques.
Objectifs et compétences visées
Participer à l’implantation de systèmes Lean (Lean Management, Lean Manufacturing, Lean Logistique…)
Maîtriser les techniques et les outils associés à l’excellence opérationnelle
Animer la mise en œuvre d’un système de pilotage de la production
Accompagner le changement lié à l’évolution des nouvelles approches de gestion industrielle
Piloter des projets transversaux entre les différentes fonctions impactées : production, gestion de la production, logistique, qualité, méthodes industrielles et maintenance
Organisation
Formation animée en présentiel. ou distanciel Groupe de 3 à 8 personnes. . A l'issue du stage les apprenants renseignent un questionnaire d'évaluation à chaud qui est ensuite analysé par nos équipes.
Le Formateur
La prestation est animée par un consultant formateur dont les compétences techniques, professionnelles et pédagogiques ont été validées par Atout Majeur.
Moyens techniques et pédagogiques
Alternance entre théorie et pratique. Mise à disposition d’une salle équipée. Support de cours.
Validation des acquis et attestation
Les exercices réalisés permettent de mesurer le degré de compréhension et d’acquisition des compétences visées. Une attestation de formation comportant les résultats de l’évaluation des acquis est délivrée en fin de formation.
