Programme de Formation
Module 1 : Introduction au changement
Qu’est-ce que le changement ?
Les différents types de changements.
Les 4 dimensions du changement en entreprise
Module 2 : Identification de vos changements
Comprendre les projets de l’entreprise engendrant des changements.
Identifier les avantages et les inconvénients du changement.
Module 3 : Communication autour du changement
Détermination des cibles impactées par le changement.
Sollicitation des différents acteurs associés au changement.
Quelle communication déployer en fonction des cibles et des différentes phases de changement ? Clarifier les messages à faire passer.
Module 4 : Accompagnement du changement
Décrypter la dimension psychologique du changement
Comprendre les réactions de l’autre (cadre de référence)
Identifier les phénomènes de résistance
Anticiper et gérer les conflits nés du changement
Module 5 : Optimisation des méthodes de travail
Impact du changement sur les compétences des collaborateurs.
Optimisation organisationnelle en fonction des changements.
Changement des méthodes de travail.
Module 6 : Suivi du changement
Mise en place d’outils de suivi du changement.
Définition d’indicateurs de suivi.
Communication de tout ou partie de ces indicateurs.
Entretiens individuels ou de groupe pour évaluer l’adaptation des personnels.
Méthode
Apports théoriques et exercices individuels.
Échanges et partage sur des cas réels.
Chaque participant formalisera son plan d’actions et de progression.
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Le Management du Changement
Coût inter-entreprise : 1200€ HT
Durée de la formation
2 jours (14h)
Horaires de formation
08h45 - 12h30 / 13h45 – 17h00
Pré-requis
Aucun.
Il est recommandé de venir avec des questions et exemples concrets issus de sa réalité terrain.
Public visé
Tout manager souhaitant ou devant amorcer et accompagner des changements auprès de ses équipes.
Objectifs et compétences visées
Identifier les changements et leur portée dans l’organisation d’un service.
Analyser les avantages et les inconvénients du changement.
Savoir communiquer autour du changement.
Savoir accompagner son équipe dans les phases de changement.
Organisation
Formation animée en présentiel. Groupe de 3 à 8 personnes. Emargement signée par ½ journée par les stagiaires et le formateur. A l'issue du stage les apprenants renseignent un questionnaire d'évaluation à chaud qui est ensuite analysé par nos équipes.
Le Formateur
La prestation est animée par un consultant formateur dont les compétences techniques, professionnelles et pédagogiques ont été validées par Atout Majeur.
Moyens techniques et pédagogiques
Alternance entre théorie et pratique. Mise à disposition d’une salle équipée. Support de cours.
Validation des acquis et attestation
Les exercices réalisés permettent de mesurer le degré de compréhension et d’acquisition des compétences visées. Une attestation de formation comportant les résultats de l’évaluation des acquis est délivrée en fin de formation.
Cours suivant
Réussir dans son rôle de manager hiérarchique
Management transversal
Manager à distance