Programme de Formation
Apports pédagogiques :
● la différence entre la demande et les besoins
● les 3+1 piliers d’une démarche agile à valeur ajoutée
● la maîtrise du budget et du délai
● une communication imparfaite et incomplète mais une information 100% disponible
● la gestion des imprévus (aléas et opportunités)
● la définition du feedback
● les 2 moteurs agiles de l’amélioration
● la complémentarité des approches traditionnelles et agiles
● les indicateurs clé de performance (KPI) des approches traditionnelles et agiles
Format pédagogique
Atelier participatif : 20 %
Apports théoriques : 70 %
Echanges et partages : 10%
Technique(s) agile(s) enseignée(s) :
Carpaccio d’éléphant
Bénéfices :
Les équipes comprennent la différence entre la demande et les besoins, et elles disposent dorénavant des principes clés des approches agiles pour découper la valeur très finement, pour livrer de la valeur ajoutée aux clients au plus tôt et fréquemment, et pour récolter du feedback en continu afin d’orienter au mieux le projet/produit/service.
Sujets pouvant éventuellement être abordés, en bonus, selon la vitesse de déroulé du module :
1) le découpage fin à grande valeur ajoutée
2) les 4 types de contrats agiles
3) les notions de valeur et d’expérience utilisateur
4) les notions de risque et d’incertitude
5) les pratiques de qualité (spécifique IT)6) d’une culture projet à une culture produit
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la posture agile et les grands principes d’une gestion de projet agile
Coût inter-entreprise : 400€ HT
Durée de la formation
micro-module de 3H30
Horaires de formation
08h45 - 12h30 / 13h45 – 17h00
Pré-requis
Aucun
Public visé
Toute personne voulant découvrir l'agilité ou voulant redonner du sens aux pratiques agiles déjà mises en oeuvre.
Objectifs et compétences visées
Connaître les avantages et inconvénients des spécifications ouvertes et fermées.
Savoir utiliser les avantages des 2 et en limiter les inconvénients.
Savoir identifier et découper les besoins selon l'axe de la valeur.
Comprendre comment respecter le budget et le délai tout en travaillant à un rythme soutenable et en protégeant la qualité.
Comprendre comment produire plus de valeur en moins de délai.
Connaître les bénéfices d'un projet agile et des cycles courts en général.
Organisation
Formation animée en présentiel. Groupe de 3 à 8 personnes. Emargement signée par ½ journée par les stagiaires et le formateur. A l'issue du stage les apprenants renseignent un questionnaire d'évaluation à chaud qui est ensuite analysé par nos équipes.
Le Formateur
La prestation est animée par un consultant formateur dont les compétences techniques, professionnelles et pédagogiques ont été validées par Atout Majeur.
Moyens techniques et pédagogiques
Alternance entre théorie et pratique. Mise à disposition d’une salle équipée. Support de cours.
Validation des acquis et attestation
Les exercices réalisés permettent de mesurer le degré de compréhension et d’acquisition des compétences visées. Une attestation de formation comportant les résultats de l’évaluation des acquis est délivrée en fin de formation.