Apports pédagogiques

●    visualiser le flux de travail à valeur ajoutée et le travail en cours
●    les rituels agiles et la désynchronisation des cadences
●    les étapes du processus
●    les règles de passage émergentes par amélioration continue
●    identification des files d’attente
●    les limites naturelles
●    les stratégies de détermination des limites basses et hautes
●    les goulots d’étranglement du processus
●    les ressources critiques ou contraintes
●    les couloirs ou lignes de nage
●    l’allocation de capacité
●    les contrats de niveaux de service (SLA : Service-Level Agreement) et classes de services
●    enrichir Kanban avec quelques techniques de résolution de problème issues du Lean
●    l’approche expérimentale et la méthode scientifique appliquées à l’amélioration continue (PDCA / PDSA)
●    la démarche Kanban à l’intérieur et autour des sprints Scrum

Format pédagogique

Atelier participatif : 70%
Apports théoriques : 10%
Échanges et partages : 20%

Technique(s) agile(s) enseignée(s)

●    CFD (Cumulative Flow Diagram)
●    Control Chart

Bénéfices

Les équipes savent mettre en place un flux tiré avec la méthode Kanban.

Sujets pouvant éventuellement être abordés, en bonus, selon la vitesse de déroulé du module

1)  les tableaux à 2 ou 3 niveaux et sur les réseaux de Kanban
2)  l’investissement proportionnel
3)  les communautés de pratiques
4)  le juste-à-temps et le dernier moment responsable