Module 1 : Expression des besoins

Connaître les avantages et inconvénients des spécifications ouvertes et fermées
Savoir utiliser les avantages des 2 et en limiter les inconvénients
Savoir identifier et découper les besoins selon l’axe de la valeur
Connaître les bénéfices d’un projet agile et des cycles courts en général

Ateliers, Techniques, Outils

Vaches et spécifications, carpaccio d’éléphant

Module 2 : Lego 4 Scrum revisité

Savoir mettre en œuvre une gestion de projet avec la méthode
Scrum, la méthode agile la plus légère et populaire

Ateliers, Techniques, Outils

Matrice valeur effort, macro planification, engagement et contrat, gestion en cycles courts, critères d’acceptance, rituels de planification, de démonstration, et de rétrospective, suivi des indicateurs

Module 3 : Estimer la valeur

Savoir comparer entre eux et estimer la valeur des items à réaliser dans une échelle commune de points

Ateliers, Techniques, Outils

MoSCoW, Kano, Buy a feature, Vision 20/20, estimation relative

Module 4 : Prioriser et planifier

Savoir ordonner par R.O.I.
Distinguer les notions de priorisation et de planification
Savoir planifier sur plusieurs niveaux de granularité et de temporalité
Savoir mettre en œuvre plusieurs stratégies de planification

Ateliers, Techniques, Outils

Matrice valeur effort, visualisation des stratégies de planification

Module 5 : Indicateurs de suivi des cycles courts

Savoir renseigner et analyser les indicateurs de suivi des cycles courts

Ateliers, Techniques, Outils

Débit de valeur, valeur cumulée (burn up), courbe de bonus, reste à faire (burn down)

Module 6 : Tenir les délais

Connaître la différence entre charge et durée
Connaître les avantages et inconvénients des approches analytiques et des approches en flux.
Connaître des impacts de l’encours
Savoir tracer les graphiques Kanban
Connaître la notion de coût du retard
Approche visuelle, scientifique et collaborative de l’amélioration continue

Ateliers, Techniques, Outils

Jeu des prénoms revisité, diagramme de flux cumulé, carte de contrôle/distribution, priorisation par coût du retard

Module 7 : Posture entrepreneuriale

Connaître la posture entrepreneuriale du Lean Startup
Savoir mitiger le risque d’un projet d’innovation
Savoir appliquer l’agilité à la démarche d’innovation produit/service

Ateliers, Techniques, Outils

Drono Post, Lean Startup

Module 8 : Posture Managériale

Connaître les avantages et inconvénients des modes d’organisation command & control et auto-organisation
Savoir utiliser les avantages des 2 et en limiter les inconvénients
Connaître la posture managériale du Lean Management et des entreprises libérées
Connaître une posture permettant de décupler la performance sans objectif chiffré

Ateliers, Techniques, Outils

Complex system, balle supersonique