Module 1 :   diagnostiquer ses qualités de leader

Qu’est-ce que le leadership ?
Quelles sont les bonnes pratiques des leaders ?
Distinguer leadership et management
Réaliser son diagnostic de leader, identifier ses talents
Revisiter quelques fondamentaux du management

Module 2 :   Partager une vision claire et fédérer autour d’une stratégie mobilisatrice

En cohérence avec la vision et la stratégie d’entreprise …
… et avec les talents et attentes de chacun

Module 3 :   Incarner des valeurs réelles

Identifier les systèmes de valeur en jeu
Savoir travailler sur les valeurs
Comment passer de la vision à l’action

Module 4 :   Traduire sa vision en projets

Identifier les projets à mettre en œuvre découlant de la vision
Préparer et accompagner le changement

Module 5 :   Responsabiliser autour des projets

Cartographier les forces en présence
Faire construire les plans d’action
Gérer le processus de mise en autonomie

Module 6 :   Communiquer pour faire coopérer

Séduire par sa communication
Rendre visible et rayonner

Module 7 :   Valoriser ses collaborateurs

Pratiquer la reconnaissance au quotidien

Module 8 :   Auto diagnostic de votre délégation

Que déléguez-vous aujourd’hui et à quel collaborateur ?
Qu’est-il souhaitable ou nécessaire de déléguer ?
Quelles sont les missions et tâches auxquelles vous souhaiteriez consacrer plus de temps ?
Quelles difficultés rencontrez-vous, quelles sont les sources d’insatisfaction en matière de délégation ?
Forces et axes d’amélioration/objectifs de progrès.

Module 9 :   Délégation, management et efficacité

Les bonnes raisons de déléguer, pourquoi déléguer.Les freins à la délégation pour le collaborateur et pour le manager.
Les résultats d’une délégation réussie.
Déléguer, un acte faisant appel aux savoir-faire et savoir-être clés du management.
Déléguer en donnant du sens et de manière motivante.
Les pièges à éviter en matière de délégation.

Module 10 :   Les étapes et principes d’une délégation réussie

Analyser la charge de travail de ses collaborateurs.
Valider l’adéquation missions/compétences/profils/moyens.
Identifier le(s) délégataires(s).
L’entretien de délégation : spécificités, étapes, contenu et outils.
Vendre la mission et négocier les moyens avec le collaborateur.
Les responsabilités confiées au collaborateur (son objectif, ses enjeux, ses limites, ses exigences, ses contraintes).
Elaborer un plan d’actions.

Module 11 :   Assurer le suivi de délégation

Les entretiens de suivi : suivre régulièrement l’avancement de la mission déléguée.
Se rendre disponible au bon moment.
Évaluer les résultats et apprécier les performances.
Ajuster les missions des délégataires.
Traiter les erreurs.

Module 12 :   Encourager vers l’objectif

Connaître l’intérêt des modèles mentaux.
Découvrir les théories de la motivation
Savoir mettre en place des solutions pour aider le délégataire

Module 13 :   Tirer les enseignements

Analyser le processus de délégation
Mesurer la performance du délégataire
Envisager la suite.

Module 14 : Poser un comportement affirmé

Découvrir la notion d’assertivité.
Connaître quelques techniques d’assertivité.
Apprendre à les mettre en œuvre.

Module 15 :  Définition et diagnostic personnel

Comprendre ce qu’est l’assertivité 
Savoir repérer les comportements inefficaces
Connaitre et comprendre leur cause, leurs caractéristiques et leurs conséquences
Savoir quelles sont les parades possibles
Diagnostiquer ses propres comportements et identifier ses axes de progression
Comprendre ses propres obstacles à l’affirmation de soi
Mesurer les effets des ses comportements sur soi et sur son entourage professionnel et personnel

Module 16 :  Les méthodes et outils pour mieux s’affirmer

S’entraîner à surmonter ses travers
Distinguer identité personnelle et identité professionnelle
Développer une communication « en conscience »
Cerner les situations du quotidien où exercer sa vigilance
Exprimer une demande,
Poser des limites, dire non quand on le souhaite
Savoir-faire une critique constructive
Être capable de recevoir des critiques
Savoir faire un compliment
Gérer les conflits

Module 17 :  Connaître et pratiquer quelques techniques

L’empathie, le disque rayé, le sandwich.
La révélation sur soi, la formulation positive.
Le questionnement, l’aide à la solution, le brouillard.